本网讯（综合办公室 韩应立 报道）7月28日，公司召开2022年年中工作会，传达落实集团年中工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作，进一步统一思想，坚定信心，列出清单，压实责任，为实现全年目标任务和内涵式高质量发展不懈努力。会议由公司党委书记姜泽侯主持。

集团总经理助理、公司党委副书记、董事长王宾作题为《增强忧患意识 坚定必胜信心 为实现公司内涵式高质量发展而努力奋斗》的总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理赵琼华作题为《攻坚克难 真抓实干 全力以赴推动全年目标任务高质量完成》的工作报告，王林坤、和洁琼、高位、周蕾、俞曙东、梅涛分别就“投资、运营、生产安全、经济管理、财务、融资工作上半年总结和下半年安排”作专题发言。各子公司、各区域总部主要负责人汇报了上半年工作完成情况及下半年工作清单。

王宾对上半年公司在投资经营能力、市场化融资能力、项目建设质效、运营管理能力、综合管控能力、区域总部建设方面实现“六个提升”及所取得的成绩予以肯定，并结合公司实际，梳理了上半年工作12项问题清单，对存在的问题进行分析，明确了下半年行动方向：一是营收指标差距较大，要全力以赴完成年度目标。二是水利项目经济性差，要千方百计提升投资效能。三是经济形势内外承压，要坚定不移拓展融资渠道。四是存量资产盘活受阻，要统筹协调做实水费催收。五是投资工作严重滞后，要聚焦聚力强化要素保障。六是运营管理经验不足，要扎实有效提前谋划部署。七是风险管控力度不够，要慎终如始防范投资风险。八是内部控制管理薄弱，要刀刃向内完善公司治理。九是遗留问题整改缓慢，要持之以恒抓好整改落实。十是区域基础管理不足，要动真碰硬提升管理质效。十一是区域服务意识不够，要加大力度推动项目落地。十二是党建引领融入不强，要全面提升党建工作水平。

王宾强调，发展是解决一切问题的基础和关键，要严格按照集团“四个以上、一个以下”要求作为全年的奋斗目标。必须坚决杜绝惰性思想和“躺平”思想，认真落实“三个工作法”和“三个马上”要求，下沉一线发现问题、解决问题、推动工作，拿出实招硬招解决突出困难，形成一级带一级、层层抓落实的工作格局，推动全年目标任务圆满完成。

赵琼华总结了上半年工作成效，以10项工作清单对下半年重点工作作了安排：一是落实投资策划和市场经营工作清单，确保水利投资项目“融得进来，投得出去，收得回来”。二是落实融资工作清单，积极争取各级财政资金，推进项目贷款落实。三是落实财务资产管理工作清单，抓实清欠工作盘活确权资产。四是落实经济管理工作清单，健全管理机制体制，做好物资采购供应。五是落实建设管理工作清单，强化建设过程质量管控，严控安全生产风险。六是落实运营收费工作清单，抓实投产项目运营，推进水费收取工作。七是落实农村供水保障项目工作清单，紧盯节点目标抓投资，强化设计管理，规范支付、严控投资。八是落实城乡供水一体化工作清单，强化前期工作、投融资运营策划、试点先行。九是落实企业管理工作清单，规范企业治理，强化风险管控。十是落实组织保障工作清单，加强党的领导党的建设，深入推进作风革命、效能革命。

姜泽侯就贯彻落实好此次会议精神提出三方面要求：一是要坚定信心，以必胜决心迎接工作上的困难和挑战，全员统一思想行动、抗实自身责任，确保年度目标任务完成。二是要坚持重点导向、目标导向、问题导向，对标工作清单真抓实干、取得实效。三是要公司上下齐心，团结奋斗，同担使命、共谋发展，以实绩实效助推公司内涵式高质量发展。

会议号召，要充分发挥建投人“特别能吃苦，特别能战斗”的狼性精神、高原铁军精神和工匠精神，以坚定信心和必胜决心直面工作上的困难和挑战，为“质量建投、绿色建投、数字建投、清廉建投、幸福建投”建设贡献水投力量，以饱满热情和奋进姿态迎接党的二十大胜利召开。

公司班子成员、扩大班子成员出席会议，各部门（含下设中心）负责人，公司所属各子公司、各区域总部主要负责人参加会议。