本网讯（计划发展部 马志祥、蒋熔 报道）3月6日，公司召开2021年度经营工作会议。集团总经理助理、公司董事长王宾出席会议并作总结讲话，党委书记包兴祥、总经理赵琼华提出工作要求，全体领导班子成员出席会议。

会议现场

会议宣布了公司班子成员最新分工、片区负责人调整决定、片区负责人经营目标考核机制；通报了2020年度公司市场经营工作开展情况、水价改革与水费收取工作实施方案制订情况；听取了16个州市片区负责人关于2020年度市场经营工作总结及2021年度工作计划的报告，并由公司主要领导依次作了点评指导。

安排分管工作

副总经理王林坤、和洁琼、常峻、年轻副总经理梅涛分别安排了各自分管工作。

王宾讲话

王宾就切实做好2021年度公司生产经营工作作出七项部署：

一要强化目标导向，认真比对省政府、省水利厅下达至水投公司的投资计划清单与各州市的水利固定资产投资清单，梳理2021年存量项目、新增项目，进一步明确公司全年投资项目及投资额。

二要层层压实责任，各部门、各片区都要明确自身职能定位及市场经营责任，各片区负责人要深入学习理解公司新的投融资模式，加强片区宣传讲解工作。

三要加快搭建平台，各片区要充分运用省政府、省水利厅的政策支持，树立信心，加快各州市水利资产管理运营平台公司组建工作，保障水利资产注入并持续稳定经营，完成水费收缴任务，盘活存量水利资产。

四要抓实项目及融资落地，抓紧推进新建项目投融资、建设管理、运营管理工作，加强专业人才配置，片区负责人狠抓融资重点工作落实，确保项目融资工作稳步推进。

五要提高工作效率，加强投融资、行业政策文件学习研究，加强项目前期工作参与，在规划阶段谋划引入信息化、智能化、可视化、数据化等手段推动项目管理运营。

六要板块协调发展，抓紧落实水务、水电项目调研梳理工作，合理确定潜在目标项目，加强水域经济板块探索研究。

七要全员真抓实干，接续奋斗、狠抓落实，全力以赴完成2021年度公司各项生产经营目标任务。

包兴祥讲话

包兴祥提出五点工作要求：一要加强团队建设，结合人才需求及竞聘上岗工作统筹研究，科学合理调剂人力资源。二要增进协调合作，本着分工不分家的原则，各分管领导、职能部门强化沟通协作，合力一处抓落实。三要抓好任务落实，各片区负责人认真履职尽责，围绕目标为导向、针对具体困难及时汇报协调解决，确保片区投资任务按时完成。四要主动服务基层，各职能部门做好公司经营发展计划基层宣贯与督导落实，服务各片区工作，指导各片区公司高效建设与规范运营。五要严格廉洁自律，各级领导干部要加强党风廉政建设工作，以身作则、带头示范，以案为鉴、以案促改，严守党纪国法红线底线，维护风清气正的工作氛围。

赵琼华主持

赵琼华在主持会议时提出六点工作要求：一要对标对表，抓紧推进项目落地，全面完成上级交付和公司部署的2021年度经营目标。二要统筹研究，推动水价改革与水费收取工作。三要从团队建设、项目推进、生产经营管理等方面做实片区工作，实现片区发展。四要加强银行对接、积极争取政府支持、创新模式，全力保障生产经营性融资和项目融资尽快落地。五要从项目建设管理、经济财务管理、生产技术安全环保等方面，合法合规履行项目法人职责。六要全力拓展水务、水电、水经济板块业务。

签订责任书

会上，赵琼华代表公司与有关片区负责人签订了2021年度片区经营目标考核责任书。

公司各部门、各片区有关负责同志参加会议。