本网讯（人力部 黄瑞 报道）1月30日，公司召开2020年度部门考核暨中层管理人员民主测评会议，以听取汇报、现场问答、领导点评、投票测评等有效手段抓好本部14个部门上年度绩效考核工作。公司董事长王宾作总结讲话，党委书记包兴祥作动员讲话，总经理赵琼华主持会议，各班子成员出席会议。

会议现场

包兴祥讲话

包兴祥在会议动员时指出，绩效考核是激励担当作为、推动作风转变、促进工作落实的一项有效工作方法和手段，也是贯彻落实集团有关整合重组、经营发展工作要求的重要体现。各部门、各单位要提高认识，高度重视绩效考核工作，各级干部职工要端正态度、认真对待，做到实事求是、客观公正，确保考核取得实效。

汇报工作

会上，各部门主要负责人汇报了本部门2020年度工作完成情况并进行了个人述职述廉。7家子公司和弥泸灌区公司主要负责人汇报了本企业2020年度工作完成情况。各单位负责人回答了公司干部职工代表的现场提问。会议组织对各部门年度工作完成情况进行考核打分，对本部中层管理人员进行民主测评及政治素质测评。

王宾讲话

王宾在总结讲话时，对各部门及中层管理人员2020年度取得的工作成绩予以肯定，指出了本次述职汇报中各部门存在的整体要求把控不够准确、对下步工作谋划不足等共性问题，明确了2021年度公司将重点推进的资产管理、水价改革及水费收取、投资目标完成等工作，并就公司各部门履行好监督指导职能、干部职工理清思路做好今年工作提出六项要求：一要加强专业知识学习，学原文、悟原理；二要领导干部率先垂范、身先士卒，发挥好模范带头作用；三要凝心聚力、团结干事，加强部门间的横向交流和与子公司的纵向交流；四要鼓励干部职工深入一线干事创业、磨炼自我，不能成为“沙中之塔”；五要心怀大志，着眼未来，谋划全局；六要爱企如家，积极建言献策，切实履职尽责。王宾还对各所属企业存在的问题作了分析，提出了工作思路，为各部门、各子公司推进好2021年度工作明确了前进方向。

赵琼华主持

赵琼华就贯彻会议精神提出三点要求：一是各级干部要高度重视绩效考核工作，注重述职汇报质量，力求语言精简，重点突出；二是各部门、各子公司要认真抓好本单位2020年度绩效考核工作；三是各部门要协调配合，贯彻落实公司领导的会议动员、总结讲话精神，全面梳理工作中存在的问题，积极谋划落实好2021年工作目标任务。

会议现场

公司各部门临时负责人、协助负责人，各子公司、弥泸灌区公司主要负责人及本部职工代表参加会议。