本网讯（董办 蒋成福 报道）11月23日，国资委派驻集团省属国有企业专职外部董事寸延峰到公司调研并召开座谈会，听取了公司有关董事会建设、深化改革、投融资管理、重点项目推进、风险防控、安全生产、年度目标任务完成及“大战120天”落实、历史遗留问题解决等情况的汇报，并就目前项目债务、历史遗留问题、定位发展进行了深入讨论。寸延峰就公司当前问题及未来发展提出五点要求：

调研座谈

   一是讲政治、讲学习、作贡献。要学懂弄通做实习总书记提出的新时代治水方针，强化政治责任和社会担当，领会精神、乘势而上，抓住新的机遇谋求新的发展，让整合重组后的水投公司越做越好、越做越大。

   二是转思维、对标准、高定位。在新的投融资模式下，要把行政思维与市场化思维相结合、把公益性与经营性思维相结合、把政府主导与集团公司平台相结合、把建投模式与水投模式相结合，对标对表、取长补短、做强优势，把水投公司打造为建投集团专业的农林水一体化投资运营公司。

   三是搞改革、做整合、谋发展。要紧紧围绕新时期治水方针和“绿水青山就是金山银山”的生态环保理念，紧盯国企改革三年行动方案，做好水、生态、天然林保护、乡村振兴的文章，谋求水投公司更大更好的发展。

   四要强经营、做市场、保民生。经营是水投公司的根本，按照省国资委的要求，结合水投公司实际，统筹协调好经营市场、经营政策、经营集团、经营资源资质业绩等的关系，担起国有企业社会责任，保障好民生，服务好云南省现代化水网建设。

   五是要加强党的领导，依法治企，不断完善法人治理结构，结合实际妥善解决好历史遗留问题，建立现代企业制度。

   公司领导班子成员、各部门临时负责人、各子公司负责人参加会议。