根据省委省政府、省水利厅水利发展思路及目标任务，结合水投公司实际，明确2014年工作思路为：“把握或破解三个重点，突出两项措施，实现一个目标。”即：把握融资这个重点，把握牛栏江滇池补水这个支点，破解经营这个难点；突出改革和制度完善两项措施；实现经营收入和净利润目标。简称“三点两项一目标”。

把握三个重点：把握融资这个重点。完成公益性水利项目融资40亿元，牛栏江项目融资5亿元。把握牛栏江滇池补水这个支点。一是加快工程建设进度，高位推进德泽水库、干河泵站、输水线路三大工程，千方百计做好工程扫尾完善。二是抓好资料整理，努力做好工程竣工验收准备工作。三是抓好项目运行管理，做好维修保养工作，落实生产经营管理制度。四是加紧推进出水口调度中心规划修改和项目建设审批，尽快启动项目建设。五是积极争取水价批复，协调昆明市政府签订供水合同。破解经营这个难点。一是完成经营性项目融资16亿元。二是进一步探索企业发展新思路和新举措。供水经营在扩大规模上着力，水电经营在开发新项目上着力，依托云南省阶梯式水价建立和电价改革提高效益，石材经营在产品宣传和营销上着力，咨询公司在新增资质、拓展业务、提高业务水平和服务质量上着力。同时，借鉴好的管理经验，优化人员结构，强化绩效考核。三是加强资金调度、管理，确保资金安全，产生效益，创造利润。

突出两项措施：突出企业改革。一是完善法人治理结构。建立协调运转、有效权衡的法人治理结构，提高经营决策的科学化、规范化水平；加快信息化建设，建立信息公开平台，确保重大决策信息公开。二是积极争取各级财政对公益性项目的投入，进一步发挥省水投四两拨千斤的作用，加快水利发展步伐，努力提高自来水普及率、农业灌溉保证率和水资源开发利用率，让水利建设成果更好的惠及全省各族群众。三是加强人才队伍建设，改革人员进入机制，建立能进能出，能上能下的人才聘用机制，通过招考、选拔、培养等灵活多样的形式，建立一批懂管理、会经营，适应现代企业发展要求的精英团队，推进企业发展壮大。四是探索薪酬制度改革，建立激励机制，充分体现业绩与薪酬的关系，调动员工工作创新的积极性和主动性，提高工作质量和效果，推进企业跨越发展。突出制度完善。领导的疲惫其实是制度的疲惫，2014年是水投的制度完善年。一是要进一步梳理体制机制方面存在的问题，按照现代企业管理模式，理顺经营决策程序，完善法人治理结构和管理机制；二是规范党委议事、董事会议事、经营层议事规则，完善董事长、总经理办公会议和班子碰头会议制度。同时，抓好制度的贯彻落实。努力推进企业管理决策规范化、制度化和科学化。三是在廉政建设机制创新上着力，打造廉洁型企业。四是狠抓安全生产，落实安全生产责任制，确保企业和谐安全发展。

实现一个目标：实现经营收入7.5亿元，净利润1377万元的目标。